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拥有战略大单品 打造核心竞争力
2016-11-23 15:57:39 醍恩酒业 醍恩文案 浏览量:10223  我要评论
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[文章导读]
众所周知,目前多数中国企业之痛是有产品,没有大单品。所谓战略大单品,说得通俗点,就是产品中的佼佼者、高销售占比产品、品牌的立足根基...

众所周知,目前多数中国企业之痛是有产品,没有大单品。所谓战略大单品,说得通俗点,就是产品中的佼佼者、高销售占比产品、品牌的立足根基,或者是企业特有的、别人难以胜过的、销售额巨大的看家产品。一个品牌,如果没有战略大单品,这个品牌是难以持续发展的。

 

战略大单品就是品牌的主销产品,是品牌的立足根基,有时候就代表着品牌。消费者在购物的时候,如果想指牌购买某品牌,他往往买得最多的就是战略大单品。而当消费者想起该品牌的时候,其脑海里浮现出来的也常常就是能够代表该品牌的战略大单品。所以,有了战略大单品,品牌就能够更快地被消费者所选择。

 

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拥有战略大单品 打造核心竞争力

 

下面举两个案例:

 

1、成功案例:明星产品唱主角

 

作为德国大众子公司奥迪汽车公司旗下的国际豪华汽车品牌,奥迪始终秉承“进取、尊贵、动感”的品牌价值。其中,奥迪的A6车型成为了经典中经典,是当时奥迪真正的大单品。

 

2、失败案例:有产品,没有战略大单品

 

雅客糖果公司,就有800多个品种。尽管品种很多,但却没有形成一个强势的战略大单品。这就像是一个球队没有球星,它是没有战斗力的。

 

纵观进口葡萄酒行业,充满号召力的明星产品被赋予了尖刀突破的功能,它的力量是不容小觑的,明星产品在市场上的打响获得品牌认知以后甚至可以带动整个品牌全线产品的销量。

 

大单品考验的是葡萄酒运营企业的全产业链资源整合能力,所以说大单品的打造不是孤立的,需要的是背后强大实力、在渠道、资本、产品品质和品牌竞争力方面的有力支撑。大单品还需要一定的量来支撑,中国葡萄酒市场已经进入普及时代,这个阶段的主流产品一定是大众化产品,品质优异且具有超高的性价比。

 

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醍恩藤域酒品

 

从中国进口葡萄酒案例来看,醍恩·藤域无疑是一款成功的大单品。醍恩藤域葡萄酒酒系列是醍恩重金打造的明星产品。首先酒品的品质无可挑剔,高款是明星庄产品。香气、单宁、回味无与伦比;其次,巴黎酒类大赛、法国波尔多大赛等世界大奖获奖无数;再次,媒体的宠儿,法国红酒期刊、雨博指南、酒杯杂志等媒体从不吝惜对它的赞美之词;最后,它还是法国实景地斥巨资拍摄的广告产品,定向投放。

 

除醍恩·藤域之外,醍恩还具有多款大单品供消费者选择。醍恩之所以能打造出中众多的葡萄酒大单品,要归结于醍恩优良的产品品质、亲民的价格、强大的分销渠道和持续的品牌投入等等。

 

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醍恩近期上市的13款新品

 

当企业的明星产品做得不错的时候,要特别注意不定期开发系列新品,既有上下保护的作用,还可以增加销量,抵御竞品,满足多元化需求,提高市场占有率。

 

2016,醍恩选择再度重拳出击强化上游资源实力,在法国买断12家精品酒庄。现在醍恩已在世界主要红酒原产地拥有98家优质红酒生产酒庄,通过严控酒品质量和价格,不断为中国的进口红酒市场注入新的高性价比产品! 返回醍恩首页

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