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与醍恩酒业共“呼吸”——黑河王总专访
2015-08-05 14:46:04 醍恩酒业  浏览量:45753  我要评论
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[文章导读]
初次邂逅醍恩,深厚的文化理念和经营模式吸引了我。源头控制、醍恩模式经营体系和平价策略,在国内是独一无二的,且只做酒庄酒和名庄酒,我感觉这个品牌有操作性,前途不可估量。

 

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王智鑫举手投足尽显成熟干练,岁月雕琢愈发优雅大气。就是她,将黑河醍恩红酒行经营下风生水起。能在品牌林立的黑河地盘上,凭借自己的力量将红酒行做得有声有色,王智鑫花费了不少心思。

 

黑河是一个边境口,小小的城市有10多家外国红酒品牌,红酒店超过100余家。王智鑫是如何取得经营上的成功?作为乐于分享传播葡萄酒文化的她,身后有着怎样的故事?面对逐渐理性和成熟的葡萄酒市场,她有哪些设想和预期?我们通过采访王智鑫,近距离接触洞悉她的背后故事和经营之道,找到了内在答案。

 

睿智女人的华丽转身

 

对于一个女人来说,最幸福的事莫过于按自己喜欢的方式生活;对于一个经销商来说,最幸运的事莫过于遇到了一个合适的赚钱机会,然后遇到了合适的合作品牌,并将这种合适的关系持续下去。王智鑫,就是一个幸运的人。在国外生活多年的她,本身就喜欢红酒,随着年龄增大,希望能稳定下来,拥有一家属于自己的红酒行,能和朋友自由交流的空间。

 

由于本身已对葡萄酒有比较深入了解,对如何选择葡萄酒品牌,王智鑫有自己的一套原则:品质要有保证、产品线要丰富、文化理念要深厚,品牌这样才能做大做久。“初次邂逅醍恩,深厚的文化理念和经营模式酒吸引了我。源头控制、醍恩模式经营体系和平价策略,这在国内是独一无二的,并且只做酒庄酒和名庄酒,我的感觉是这个品牌有操作性,前途不可估量。”王智鑫这样说道。

 

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黑河醍恩红酒行总经理王智鑫参观济南分公司

 

邂逅醍恩,开始不解之缘

 

“如果不做醍恩酒业,那其他什么葡萄酒就不要做了。”王智鑫信心十足。事实也证明了王智鑫的眼光,几年来,醍恩模式经受住市场考验,战绩赫赫,拥有超过300家连锁店,400多位代理商,1000多位经销商,市场覆盖全国20多个省、市、自治区和直辖市,成为中国进口红酒运营第一品牌。

 

作为跟醍恩一路走来的“搭档”,提起醍恩酒业,王智鑫如数家珍。“当地的消费者对醍恩酒业的葡萄酒有明显的好感,在选择葡萄酒时较为看重产品品质、品牌影响、形象包装、价位和容量。而以上四点,恰恰集“醍恩酒业产品于一身。”在实际经营中,王智鑫一直坚持醍恩酒业董事长张汉先生所说的经营理念,红酒不仅要经营产品,更是一种健康红酒理念、是一种红酒分享文化、是一种高雅艺术。于是,每周她都要举行红酒品鉴会,让更多的顾客体会红酒的美妙,分享红酒文化。“通过品鉴会,以前不喜欢、或没接触葡萄酒的顾客,也会来自己买酒喝。”

 

创新升级,规划美好未来

 

对于2013年的规划,王智鑫激情满满,“我们今天的规划正在实施中,新换了将近200平的店面,采取上下布局方式,一楼是销售及储存区,销售区装修精美典雅,储存区也展示给顾客,规模宏大,储藏丰富,不仅能显示雄厚实力,也能引起顾客的购买欲。二楼是品鉴大厅,设置酒吧式吧台,沙发区、西餐区,给顾客提供更专业的品鉴环境,这也是我们的创新之处。”

 

醍恩红酒行凭借稳定的发挥,在黑河葡萄酒市场上连续走高,王智鑫也因此受益颇多,“醍恩酒业的文化理念、产品品系、品牌策略,一直不断在创新沉淀,走在整个葡萄酒行业前沿,紧跟醍恩酒业的步伐,一路走来,我也受益匪浅,感觉自己的经营管理能力在不断地提升,生意越做越红火。”王智鑫就是这样采取“以不变应万变”的做法,在生意场上越挫越勇,像铿锵的玫瑰,越开越灿烂。 返回醍恩首页

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